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Erfolg durch Executive Coaching

Die Leistung eines Arbeiters oder Angestellten ist oftmals quantitativ messbar. Dieses ist auf höheren Hierarchie- und Führungsebenen nicht so einfach möglich. Der Erfolg wird von allen Leistungen einer Führungskraft bestimmt. Einflussgrößen einer Führungskraft liegen sowohl im fachlichen als auch im persönlichen Bereich, wie…

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Executive Coaching

Der Begriff Executive Coaching selbst ist nicht geschützt. Der Begriff Coach hat seinen Ursprung im Sport. Dort ist der Coach das Bindeglied zwischen Trainer, Team und dem Sportpsychologen; oder aber er nimmt als ausgebildeter, geschulter Allrounder alle Funktionen und Aufgaben in einer Person selbst wahr.…

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Flow

Konfuzius hat einmal gesagt. "Nur wer mit dem Strom schwimmt, wird das Meer erreichen".  Egal, ob es Sie für das Privat- oder Berufsleben nutzen wollen. Flow hat immer ein Ziel. Und der Fokus darauf ist wichtig. Wenn Sie sich auf…

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Führungsstile

Jeder Executive handelt unterschiedlich. Wenngleich Führungskräfte unterschiedliche Führungsstile in peto haben, gibt es für jede Führungskraft bevorzugte Führungsstile. Je nachdem, welcher Führungsstil in einem Unternehmen vorherrscht, beeinflusst dies die grundlegende Haltung und Zufriedenheit. Im Executive Coaching können Abweichungen angeschaut sowie…

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Handlungsfelder

Als guter Executive gilt es auf unterschiedlichstem Terrains geschickt zu handeln und auf diversen Bühnen gekonnt zu agieren. Dazu gehören Moral, Methode und Disziplin, sicheres Auftreten, klare Kommunikation, zielführende Rhetorik, persönliches Auftreten, Ausstrahlung und Erscheinungsbild sowie die empathische Einfühlung in…

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Karriere

Karrierecoaching

Wann und für wen ist Karriere-Coaching relevant? Sie haben eine Arbeitsstelle und möchten sich innerhalb oder außerhalb ihres aktuellen Arbeitegebers oder Unternehmen weiterentwickeln. Sie planen die Übernahme eine Führungsaufgabe (Teamleiter, Manager, C-Level) mit oder ohne disziplinarischer Verantwortung. Sie planen den…

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Karrieremanagement

Die nächste Stufe erreichen. Sie streben einen C-Level Posten an. Oder aber als C-Level suchen Sie den nächsten Schritt in den Aufsichtsrat. Sie Wissen nicht ob überhaupt, und wenn ja wie und wann? Auf jedere Ebene gibt es besondere Herausforderungen,…

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Kommunikation

Ganz wesentlich ist das „Wie“ im Miteinander zwischen Manager und Mitarbeiterteam. Oftmals scheitert ein Erreichen des Maximalziels an den Unzulänglichkeiten der Führungskraft; man könnte auch sagen am menschlichen Versagen. Wenn das erkannt wird, dann ist es zu spät. Das Projekt ist in den Sand…

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Konkrete Gründe für ein Coaching

Ich unterstütze in den unterschiedlichsten Situationen. Unternehmen oder Persönlichkeiten wenden sich häufig in dne folgenden Situationen an mich: Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungs-Kompetenzen Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. "Innere Kündigung" Umgang mit persönlichen Krisen, z.B.…

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